Industrie & CSRD : les 5 obligations clés en 2026
Fonds d’investissement et Dirigeants industriels : la conformité n’est plus une option, c’est une condition de valorisation.
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux entreprises industrielles un niveau de transparence inédit. Elle remplace la NFRD et étend massivement le périmètre des entreprises concernées. Ce qui fait passer l’effectif de 11 000 à près de 50 000 Entreprises, le nombre d’entreprises sujettes à cette directive qui rentre en vigueur. En effet, dès cette année 2026, toute entreprise ayant dépassé deux des trois seuils suivants en 2024 et 2025, devra publier un reporting extra‑financier conforme aux normes ESRS :
- 250 salariés
- 50 M€ de chiffre d’affaires
- 25 M€ de total de bilan
L’obligation s’étend aussi aux sociétés cotées sur les marchés réglementés européens et aux groupes hors UE réalisant plus de 150 M€ de chiffre d’affaires annuel dans l’Union Européenne. En France, le reporting devient obligatoire dès lors que ces géants étrangers possèdent une filiale française dont l’activité excède 40 Millions €.
https://portail-rse.beta.gouv.fr/csrd/seuils-csrd-omnibus-criteres-d-application/
En Île‑de‑France, une grande partie des PME et ETI industrielles franchissent déjà ces seuils, souvent sans en avoir pleinement conscience.
Les cinq obligations qui vont structurer votre année 2026 :
- Réaliser une analyse de double matérialité complète
C’est l’obligation centrale. Elle conditionne tout le reporting. Elle doit couvrir : impacts environnementaux, risques sociaux, gouvernance, chaîne d’approvisionnement, énergie, émissions, sécurité, etc. Une double matérialité mal réalisée peut entraîner des sanctions financières et une remise en cause du rapport par le Commissaire aux Comptes habituel ou l’organisme Tiers Indépendant (OTI) désigné.
2. Produire un reporting conforme aux normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
Les ESRS imposent plus de 1 000 points de données potentiels.
Les industriels sont particulièrement concernés par :
-
- ESRS E1 (Climat)
- ESRS E2 (Pollution)
- ESRS E5 (Ressources & économie circulaire)
- ESRS S1 (Conditions de travail)
- ESRS G1 (Conduite des affaires)
Le coût d’un reporting mal structuré peut être élevé : retards, retraitements, surcoûts d’audit, perte de crédibilité.
3. Mettre en place une gouvernance ESG robuste
La CSRD exige une gouvernance démontrable :
-
- rôles définis
- responsabilités formalisées
- validation par la direction
- supervision par le conseil
Une gouvernance claire réduit les risques de non‑conformité et renforce la confiance des clients industriels et donneurs d’ordre.
4. Collecter des données fiables, traçables et auditables
Les données doivent être :
-
- sourcées
- vérifiables
- documentées
- cohérentes d’une année sur l’autre
Les industriels qui structurent tôt leur système de collecte réduisent généralement de 30 à 50 % leurs coûts de mise en conformité sur deux ans. En effet, la collecte et la fiabilisation des données représentent 50 à 70% du coût total d’un projet CSRD, et dépendent fortement de la maturité des systèmes d’audit et de reporting internes.
5. Préparer la vérification externe obligatoire
Dès 2026, votre reporting devra être certifié par votre Commissaire aux Comptes habituel un OTI désigné. Cela implique :
-
- preuves documentées
- processus internes solides
- cohérence entre données financières et extra‑financières
Les entreprises préparées évitent les réserves, les surcoûts et les délais de certification.
Les bénéfices concrets pour les industriels qui anticipent :
- Évitement des sanctions et des réserves d’audit
- Accès facilité aux appels d’offres (publics et privés)
- Signal positif envoyé aux clients, partenaires et donneurs d’ordre
- Amélioration du taux de conversion commerciale
- Hausse potentielle du chiffre d’affaires grâce à une meilleure notation ESG
- Réduction des coûts opérationnels via une meilleure maîtrise des données
- Attractivité renforcée auprès des talents et investisseurs
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- d’accélérer la montée en compétence des équipes
- de réduire les coûts de mise en conformité
- de sécuriser les réponses aux appels à projets
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- de structurer un reporting fiable dès la première année
- de rendre l’entreprise autonome et crédible face aux OTI
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